是定力还是傻？

一个很常见的场景：一个是眼前做就可以赚钱的生意，但只是一次性。一个是需要持续开发并长久获利的生意。该如何决策做还是不做？

这个问题有两种争论：一种叫做结果论，如果短期生意赚钱了，或者别人赚钱了。决策者就会受到股东甚至员工的质疑，决策是否出了问题。一种叫做机会论，大概是说可以同时做短期的，也不要停下长期的。听起来似乎都很有道理。

争论的本质其实是对现有资源的分配问题。决策者就像是赌徒，左边的人认为买大应该all in ，右边人认为买小，应该全投小。于是资源分配的问题变成了考验决策者洞察、勇气和魄力的一次考试。

我经历过一次这种场景。当年公司赌对了，大赚了一笔。如果没有那一次赌，可能后续的经营会很大压力。但过去六年来看，那次赌产生了很多后果，老板久久停留在赌赢了的快感里，越发喜欢参与短线运作，而公司的运营体系也错过了健壮根本的时机。更重要的是，这次赌赢的结果，其实都填入了后续的试错和错失基础构建的弥补。

摊开来看，短期运营的增量，还是会被长期稀释。同时，错失了长期雪球滚大的机会。

因此，决策的正确结论需要聚焦持续滚动的价值放大器，这是第一原则。而机遇的把握，并不是战略，反而是一种一次性战术。

回到这个问题，从战略的衡量角度，再次衡量是否需要赌一把？ 如果没有赌，核心业务需要一段时间负利润运行，而赌了，则用正利润进行了弥补。因此，事实上，看似的赌，其实是没有办法的选择。并不能算是一种赌，真正赌的部分是赚到钱之后，又做了一连续的小投入，才是真正的赌。毫无疑问，后续的小投入都输了。

因此，要区分好别无选择，还是真的在赌。